【樂視盒子】 轉(zhuǎn)帖：小米模式電視版 樂視大盒子（樂視TV...

在說樂視TV之前，我們可以先來簡(jiǎn)單的回顧一下“小米模式”：“小米模式”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和硬件制造商的第一次完美結(jié)合，是國(guó)內(nèi)對(duì)于蘋果經(jīng)驗(yàn)的一次成功的復(fù)制，它的成功主要可以概括為以下三個(gè)方面：營(yíng)銷方式；賺錢模式還有競(jìng)爭(zhēng)力。下面就從這三個(gè)方面來對(duì)比一下。

一、營(yíng)銷方式 　　首先，小米一開始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是通過靠開發(fā)二次開發(fā)的Android系統(tǒng)去適配主流手機(jī)來獲得用戶。讓公眾參與到軟件的開發(fā)中去，通過每周的例行維護(hù)升級(jí)，來不斷完善自己的系統(tǒng)，改進(jìn)功能提高用戶體驗(yàn)，獲得用戶的口碑。而且該公司的創(chuàng)始人雷軍也一開始為自己樹立了一個(gè)手機(jī)發(fā)燒友的形象，不斷的通過各種渠道為小米吶喊助威，使小米這個(gè)名字傳播出去，被越來越多的人所熟知?？赡艽蠹視?huì)說發(fā)燒友只是用戶中一群比較小的群體，并不代表什么，但是發(fā)燒友的卻是對(duì)產(chǎn)品要求最嚴(yán)格的一批用戶，他們的意見他們的口碑，會(huì)成為推動(dòng)小米傳播的重要力量，這就是領(lǐng)軍人物的力量。

　　至于樂視，雖然它也是做互聯(lián)網(wǎng)起家，是中國(guó)第一影視劇視頻網(wǎng)站，擁有全行業(yè)最大的資源庫(kù)，這是它先天的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)它比創(chuàng)業(yè)初期的小米要好很多。但是，對(duì)于口碑的積累，樂視比小米要落后不少，首先它的平臺(tái)內(nèi)容收費(fèi)模式就受到不少人的抵觸，國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣一直都是免費(fèi)優(yōu)先：你視頻又不是無法取代的，互聯(lián)網(wǎng)上還有大把資源，憑什么要交錢給你？另外相對(duì)于超級(jí)發(fā)燒友雷軍在業(yè)界和用戶中的影響力，樂視的CEO賈躍亭相對(duì)來說要低調(diào)了不少。

二、賺錢模式

　　雖然小米一開始也是說不靠硬件賺錢，而靠其他服務(wù)和內(nèi)容來賺錢，但是，其實(shí)，小米賺錢最多的一部分還是通過硬件的銷售來完成的。通過眾所周知的期貨模式，早早發(fā)布，遲遲發(fā)貨來賺取中間經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間硬件價(jià)格下跌而產(chǎn)生的差價(jià)。但是和其他單純靠硬件賺錢的廠商不同的，小米會(huì)在手機(jī)系統(tǒng)中嵌入各種各樣的服務(wù)，通過培養(yǎng)用戶習(xí)慣來獲取服務(wù)上的收益。

　　至于樂視，它60寸的1080P電視X60報(bào)價(jià)比市場(chǎng)上硬件相仿的產(chǎn)品價(jià)格低將近一半，而且在發(fā)布一個(gè)月之后就開始開售發(fā)貨，這就注定了它在硬件上賺到的錢是比較有限的，而且電視即使關(guān)注的人再多，因?yàn)楫吘故谴蠹译?，有需求的或者買的起的人還是相對(duì)于手機(jī)少很多，這就難以像小米那樣形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本，這也和樂視自己說的硬件不賺錢說法比較相近。至于樂視聲稱通過“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的模式改變電視的傳統(tǒng)玩法，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式來賺錢的這個(gè)說法，能不能實(shí)現(xiàn)筆者存在一定的疑問：首先上面都有說，你的資源并不是獨(dú)家所有的，博大精深的互聯(lián)網(wǎng)里面還存在著不少的其他的免費(fèi)的替代資源，至于應(yīng)用分成，因?yàn)?font color="#03388">智能電視的用戶基數(shù)較低，比較小的用戶群就難以吸引到優(yōu)秀開發(fā)者對(duì)電視用的APP進(jìn)行專門開發(fā)優(yōu)化，所以所謂的應(yīng)用分成應(yīng)該也不會(huì)多。比較有保證的還是終端廣告，但是對(duì)于對(duì)廣告有“天然”抗拒心理的我國(guó)國(guó)民來說，這模式能夠堅(jiān)持多久？2樂視TV競(jìng)爭(zhēng)力不足回頂部
三、競(jìng)爭(zhēng)力
　雖然人們對(duì)小米的總體印象都是價(jià)錢便宜，性價(jià)比高，MIUI比較人性化這幾點(diǎn)，但是小米的競(jìng)爭(zhēng)力不止這些?；ヂ?lián)網(wǎng)和硬件的完美結(jié)合，使得在做手機(jī)的廠商中，沒有比小米更懂互聯(lián)網(wǎng)的，在做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中，沒有比小米更懂軟硬件的結(jié)合，這就是鉆了一個(gè)空擋，在毫無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下掙錢。什么，這模式容易被復(fù)制 ？再容易復(fù)制也需要時(shí)間，當(dāng)其他廠商完全復(fù)制過來用的時(shí)候，小米遙遙領(lǐng)先了。

　　至于樂視，雖然說就這樣的硬件配置，買6999元，確實(shí)是比市面上同樣的電視便宜了。但是，這樣就說樂視TV有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力可能還為時(shí)尚早，因?yàn)槭紫?，并不是所有人的家都需要一?0寸的大電視的；其次，假設(shè)對(duì)尺寸要求不高的話，一部全高清電視搭配樂視盒子，完全也可以實(shí)現(xiàn)樂視TV的大部分功能，而且總價(jià)至少還要便宜一半。最后，樂視TV雖然銷售可以純網(wǎng)上搞定，但是售后服務(wù)就必須要本地化才行，和那些在大小城市各種渠道深耕了幾十年的傳統(tǒng)家電品牌來說，樂視TV的這一劣勢(shì)不是一般的明顯。

　　編輯總結(jié)：對(duì)于上面提到的眾多難題，樂視或許可以通過和不同的公司合作來解決，但是就總體來說，大家電這個(gè)行業(yè)對(duì)公司的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手機(jī)，無論是消費(fèi)群體還是消費(fèi)模式，樂視能否從眾多傳統(tǒng)廠商中突圍而出只能通過時(shí)間來證明，但是必定是困難重重的。