【TCL】對于初創(chuàng)企業(yè)，項目和團隊哪個重要？

加佳 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

【TCL】


項目和團隊孰輕孰重？這個問題看似簡單，其實卻不好回答。在現實中，有些人廣交朋友建立人脈關系，就是為了尋找到一個本小利大的好項目；卻也有人僅有三五知己，和有共同抱負的摯友們一起組成團隊，然后就迅速就敲定了一個項目。在我進入商學院之前，我認為團隊更重要。在某些傳統(tǒng)行業(yè)實際上機會已經很少了，比如餐飲業(yè)，但如果有一個五星級廚師加盟團隊，那么選擇開一個餐館也未嘗不是一件好事。我們也見過許多好的創(chuàng)意，被一個不入流的團隊干得一塌糊涂，壯烈失敗。所以任何項目都是由人去做的，而人才正是覺得項目是否成功的重要因素。但是隨著正規(guī)的商學院學習開始，我的思考便越加深入。其實說道為什么有人愿意花高價去讀一個MBA或者EMBA，許多人第一反應就是結識更多的人，建立更優(yōu)質的人脈關系。其實我最初的目的也是如此，重心還是放在結識更多有能力的人，然后組一個團隊，再依據各人的不同情況看看有什么項目可以做的。才不到一個月，我就發(fā)現我想的太簡單了。好的團隊太難尋，MBA的圈子依舊太小，原因在于周圍的許多人由于能力、性格和愛好等原因很難因為一個項目走到一起。而最本質的問題是：對于初創(chuàng)企業(yè)，資源匱乏，必須借力發(fā)揮。例如買股票一樣，在牛市里人人賺錢，熊市里大家一起虧本，如果你能在一個合適的時間內，投資一只合適的股票，即使再沒有能力也能“小賺”一筆，這個例子就是眾所周知的hao.com這個網站了。也比如“李剛”利用職務之便給他兒子弄了一個工程，他兒子轉手把工程承包出去，這樣就可以穩(wěn)穩(wěn)當當的賺一手。這種以項目（機會）主導的例子數不勝數。所以可以這么說，項目比團隊重要，因為只要項目好，沒有團隊你也能賺錢；而只有團隊沒有項目，你也活不下去。可如果是這樣，為什么眾多的風投在挑選投資對象時候，都會把團隊放在首要因素呢？一塊好地皮上建成了一棟爛尾樓，整個好的項目最終以不盈利收場，可見團隊往往能決定成敗。嗯，糊涂了嗎？好吧，我承認我是故意在繞彎路的，如果你的問題比之前更多了，那是件好事。項目和團隊的關系，我認為實質是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關系。戰(zhàn)略——做正確的事情；執(zhí)行——正確的做事情。一個好的項目，可以理解為做一件正確的事情，它強調方向；一個好的團隊也可以理解為把一件事情做正確，它強調效率。這樣來看，就容易下一個結論了。就好像開車，如果你方向走錯了，車速越快你就離目的地越遠；而你方向對了，慢點開遲早也能到目的地。有這么簡單嗎？當然不是！戰(zhàn)略指導執(zhí)行，但是我們執(zhí)行過程中往往會修正戰(zhàn)略；我們會根據項目來組團隊，也會根據團隊實際情況來調整項目走向。其實它們都是相互復雜的糾纏在一起的，會根據進展相互影響或者改變。實際上戰(zhàn)略和執(zhí)行之間需要分情況而定的。對于成熟公司，戰(zhàn)略更重要一點，對于初創(chuàng)公司執(zhí)行更重要一點。這是因為在正規(guī)一點的公司，修正戰(zhàn)略是一件非常麻煩的事情，而執(zhí)行層面倒是具備更多資源可以調度。對于剛起步的企業(yè)，戰(zhàn)略幾乎時時都在變化，這是因為周圍環(huán)境有太多不確定性，可是資源又很少，所以在執(zhí)行上需要精打細算。對應到項目和團隊也是一樣，大公司立項之后不會輕易改變，而團隊卻比較強；小公司可以為了存活什么項目都做，核心團隊卻不能輕易變動。你糊涂了嗎？那就回頭再看一遍。其實我并不想給出一個確定的回答，只是希望能夠激發(fā)你的思考。其實文章標題提出了一個錯誤的問題。剛成立的公司，既希望在項目上借勢發(fā)揮，也需要在團隊上緊密合作，一個成功的公司必須兩者都具備。我們常常在非黑即白的悖論下把自己弄糊涂了，實際犯暈的原因在于問了一個不該問的問題。最后給創(chuàng)業(yè)者一個個人建議：我們選擇一個項目通常暗含著幾個重要的前提，特別是”價值假設“以及”增長假設“也就是說，我們通常會主觀認為我們的項目是有價值的，而且還希望用戶能進行”病毒式“的傳播。而此時團隊的工作是需要和項目緊密相關的，但是同時需要不斷的去驗證我們的戰(zhàn)略對不對避免走彎路?？傊?，創(chuàng)業(yè)家們開車既要走對方向，同時還要加快車速，這樣才能在充滿不確定性的競爭中脫穎而出最終獲得成功。    僅供參考，開發(fā)者開發(fā)再接再厲。

有一個姑涼 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

沙發(fā)！

丟失的小鳥 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

板凳，頂團隊。新的創(chuàng)業(yè)者可以也需要較多的項目來歷練，團隊成熟最重要。不過，在考慮到生存的時候，就不得不自己拿捏下度的問題，偶爾的失敗是成功的母親，一味地失敗就是成功的墳墓啦。

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