2017智能電視生死戰(zhàn)，誰撿起了“樂視退潮”留下的紅利

誰撿起了“樂視退潮”留下的紅利

      今年以來，有一種危機叫樂視危機，有一種遺憾叫樂視遺憾。原本龐大的樂視帝國，壞消息一個接著一個，出師未捷身先死，賈躍亭蒙眼狂奔終致跌倒，之前為樂視規(guī)劃的巨大版圖半途而廢。

      作為行業(yè)開拓者，樂視的退潮，實際上對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也是一個標志性的事件。樂視從視頻和電視硬件起家，一度是互聯(lián)網(wǎng)電視的當家一哥，即便是長虹、小米、PPTV、微鯨、暴風等來自各領域的闖入者紛紛進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，客觀說，也并未動搖樂視的地位。

      然而，樂視最終還是倒在了自己的腳下。透過樂視的退潮可以看到，過于膨脹的夢想便不是好夢想——甚至會導致噩夢。樂視不僅發(fā)力包括體育、影視等在內(nèi)的全內(nèi)容資源整合，在硬件上走機海戰(zhàn)術和低價策略，還涉足手機、汽車等陌生領域，欲望膨脹，貪多嚼不爛，隨著資金鏈的斷裂，最終導致在互聯(lián)網(wǎng)電視的根基也被動搖，留下巨大的行業(yè)空白地帶。而隨著樂視生態(tài)的退潮，誰將成為接棒者呢？小米、暴風，還是PPTV？

      在樂視之后的市場玩家中，PPTV的表現(xiàn)令人驚訝。市場數(shù)據(jù)顯示，在歷時11天的蘇寧易購O2O購物節(jié)期間，PPTV智能電視交出了足以撼動市場的成績單：11月1日-11日期間全線產(chǎn)品銷量同比增長221%，刷新歷史新高。暢銷單品PPTV 55P1S更是創(chuàng)下萬臺機器被搶空的最快用時紀錄；年度新品體育會員，購物節(jié)期間突破8.5萬單，創(chuàng)新品銷量之最。

      客觀說，就銷售量的絕對值來說，PPTV到目前為止還沒有具備接下樂視原有用戶規(guī)模的實力，然而，從整個產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)容生態(tài)而言，PPTV又是最具備未來互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭雛形的一家。

      作為樂視的市場“繼承者”，樂視能提供的，PPTV幾乎都能提供，在很多方面，因為吸取了樂視的經(jīng)驗--尤其是教訓，PPTV甚至做得更好。

市場需要第二家能夠?qū)崿F(xiàn)多場景覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)電視玩家

      樂視盡管遭受了挫折，但它在互聯(lián)網(wǎng)電視領域的貢獻是不應該被抹殺的，至少在現(xiàn)在來看，賈躍亭當初提出的一些理論依舊有道理，比如內(nèi)容的多場景覆蓋，內(nèi)容的生態(tài)布局、生態(tài)開發(fā)、極致的收視體驗等。

      在互聯(lián)網(wǎng)電視的布局上，PPTV相比樂視起步稍晚，而且看起來和樂視很像，如樂視做體育，PPTV也做體育，樂視做硬件，PPTV也做硬件，樂視有版權，PPTV也有版權。

      而PPTV與樂視的最大不同就是，為了達到相似目標，兩家采取了截然不同的市場策略。

      目標的相似在于兩家都是為了追求極致的收視體驗與用戶體驗。而不同則在于，樂視是通過大躍進似的全面擴張去實現(xiàn)市場的暴增，而PPTV卻走了一條穩(wěn)健內(nèi)斂的低成本擴張之路，把有限的資金用在最能出彩的地方。

      在這一方面令人印象最深刻的有三點，其一是PPTV在體育方面的重磅投入。在大內(nèi)容時代，全方面追求內(nèi)容的極致體驗幾乎是沒有止境的，PPTV選擇體育方面進行版權投入應該是考慮到體育內(nèi)容的一些特質(zhì)，比如觀眾付費意愿更強烈；獨家性最強；單位時間內(nèi)容性價比更高等。隨后就進行了幾乎是擊穿市場的大買入，結果就是在匯集了五大聯(lián)賽、中超、亞冠“七大龍珠”，再加上俄超、荷甲、歐聯(lián)杯等熱門足球賽事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事之后，業(yè)界忽然發(fā)現(xiàn)PPTV已經(jīng)囊括了國內(nèi)外90%的體育賽事，成為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺。

      其二，PPTV的內(nèi)容開放戰(zhàn)略，用雷軍的話說，就是把敵人弄的少少的，把朋友搞得多多的；其三盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視兩條腿走路，通過盒子（看球追劇神器P1盒子、Q1盒子）這種高性價比的途徑使用戶上量，讓盡可能多的觀眾接觸到PPTV的內(nèi)容；同時，推出高性價的互聯(lián)網(wǎng)電視，輸出極致收視體驗（比如今年下半年推出的PPTV智能電視新品N55），盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視一起形成了矩陣效應，對客廳、臥室等場景實現(xiàn)了全覆蓋。

一擊必殺的獨占資源越來越重要

      后樂視時代的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，行業(yè)洗牌、次序重排。市場上的玩家以PPTV、小米、暴風TV為主。而其中，作為第一梯隊的小米和PPTV可謂各有優(yōu)勢。

      小米的優(yōu)勢在于，其在智能手機市場份額不小，出貨量大，這讓其在手機硬件上有優(yōu)勢，加上小米積累了數(shù)量可觀的粉絲，因此，其互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量很大的一部分，正是小米的粉絲。

      然而，互聯(lián)網(wǎng)電視本身就是為內(nèi)容而生，如果沒有內(nèi)容基因很難做好互聯(lián)網(wǎng)電視硬件的可持續(xù)發(fā)展。而缺內(nèi)容基因恰恰是小米做互聯(lián)網(wǎng)電視最大的短板所在。

      與之相比，對于從內(nèi)容起家的PPTV而言，則在內(nèi)容上形成了資源獨占優(yōu)勢，并成為PPTV搶食市場的關鍵砝碼。對體育內(nèi)容的獨占布局，使PPTV在內(nèi)容IP積累上，處在一個稀缺者的位置上，因為看文娛內(nèi)容，可以有很多網(wǎng)站可以選擇，甚至傳統(tǒng)電視臺內(nèi)容的體驗也差不很多，但要看體育必須上PPTV，這等于使PPTV先天擁有了球迷這一龐大的用戶基本盤。

      樂視時代追求的是體量不斷擴大以實現(xiàn)市場碾壓，結果自己先解體，PPTV追求的則是一擊必殺。

開放、生態(tài)、賦能漸成流行

      像整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進化一樣，在互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場，談硬件的已經(jīng)不多，開放、生態(tài)、賦能漸成流行。

      以PPTV為例。所謂“有內(nèi)容在手，天下我有”，依托龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，PPTV也在通過開放戰(zhàn)略為行業(yè)賦能，這進一步加強了PPTV的生態(tài)根基，讓其做“大內(nèi)容”成為可能。

      今年6月，PPTV就正式對外發(fā)布內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略，并宣布與康佳、飛利浦、夏普等電視廠商展開合作，共享價值超過百億的獨家內(nèi)容版權，打造“平臺+硬件+內(nèi)容”的全新生態(tài)。

      也所謂“盟友在手，天下我有”，通過實施開放戰(zhàn)略，亦有利于PPTV在內(nèi)容為王的時代釋放生態(tài)能量，提升品牌美譽度、忠誠度的同時，還將為PPTV帶來優(yōu)質(zhì)客源，并與廠商形成共贏。

      一方面，內(nèi)容開放，一如安卓系統(tǒng)在智能手機市場的賦能效應，PPTV內(nèi)容+Rubic智能電視系統(tǒng)，同樣有望實現(xiàn)與大產(chǎn)業(yè)的共榮。

      另一方面，通過開放戰(zhàn)略，還能讓PPTV更廣域的收集和理解用戶需求的細枝末節(jié)，通過反饋機制，能不僅PPTV產(chǎn)品的迭代，進而進一步提升PPTV的產(chǎn)品力。并以“平臺+硬件+內(nèi)容”的生態(tài)效應，在與小米兩分天下的膠著中，使更專注、有體育等垂直內(nèi)容優(yōu)勢的PPTV有了自己的差異化競爭力。

      雖然“生態(tài)化反”已經(jīng)因為樂視的退潮有點遭人嘲笑，但互聯(lián)網(wǎng)電視下半場的競爭，一定還是“總體戰(zhàn)”式的，是生態(tài)式的，那些自己有生態(tài)、對外可賦能的企業(yè)將更容易取得競爭優(yōu)勢。

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2017-11-16 11:54 上傳