智能電視關注：扭轉智能電視低激活率現狀

牛奶咖啡 · 發(fā)表于 2014-1-15 20:07

2013年彩電行業(yè)最具關注和熱議的詞語非“4K”莫屬，隨著4K電視的崛起，新興互聯網企業(yè)也紛紛進軍彩電市場，彩電市場迎來了前所未有的“三足鼎立”式格局。中間是傳統(tǒng)家電商，對內是新興互聯網企業(yè)，對外則是虎視眈眈的外資品牌。在這種“內憂外患”的生存環(huán)境下，傳統(tǒng)家電商不得不開始重新思考未來的出路。

隨著彩電行業(yè)概念戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、聯盟戰(zhàn)的落幕，隨著2014年開年之門的開啟，一場赤裸裸的廝殺即將拉開帷幕，在接下來的這場戰(zhàn)役里，在面對近乎概念已完全免疫化的消費者面前，傳統(tǒng)家電商的生存之路似乎只剩下唯一的一條，即高實用性、高交互性的智能化電視產品。

低激活率，智能電視發(fā)展之殤

在2013年智能電視高峰論壇上，不止一位傳統(tǒng)家電商的高管公開表示2014年將是智能電視顛覆性的普及之年。姑且拋開這些美好的愿景，先來看看目前中國智能電視的發(fā)展現狀。奧維咨詢（AVC）2013年一季度公報數據顯示，國內智能電視滲透率已達37%。三至四成的低滲透率則表示，經常性的使用率會更低，國內智能電視整體的激活率不超過10%。

低于10%的激活率說明在消費者眼里，智能電視與普通電視毫無差別，傳統(tǒng)家電商也好，互聯網企業(yè)也好，外資家電商也好，費盡心思打造的“智能理念”到了消費者面前完全無效。消費者不買賬的結果就是，任憑你電視生產商宣揚你的理念，我是鐵了心走自已的路……不得不說，這是整個彩電行業(yè)發(fā)展之痛處。

彩電商面對如此的行業(yè)困境，又在做著什么？

據了解，創(chuàng)維、海信、長虹、TCL、康佳等國內主流彩電商紛紛制定了適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，其打造的從硬件到軟件，從內容到服務的智能產業(yè)鏈已開始產生正面效應。

2013年的最后一天，創(chuàng)維公司聯手優(yōu)朋普樂在上海發(fā)布了兩款新品，42英寸售價2999元和58英寸售價5999元的4K互聯網電視。此消息一經發(fā)出，立即引起了全業(yè)界的高度關注。

業(yè)界為何對創(chuàng)維的新品如此關注？創(chuàng)維的4K電視與近期康佳39寸4K，寶麗來50寸4K，LG鷹眼4K有何顛覆性的差異？坦白的講，在這個品牌商之間技術差異已日漸其微的年代，彩電商們硬件上的比拼已不再是消費者最具關注的核心賣點。承載4K電視內容片源的供應服務成為當前的主導因素。

電視機整體硬件技術已普遍成熟，以一般家庭為例，普通電視機的壽命是10年上下，2000年至2005年屬于等離子時代，10年淘汰論預示著，4K的高調崛起將是又一個全新市場的開啟。

除了消費者普遍性更換電視產品的硬性需求外，創(chuàng)維4K電視另一大“關注磁力點”即解決了4K電視片源問題。作為創(chuàng)維4K電視后方續(xù)航樞紐，合作伙伴優(yōu)朋普樂在創(chuàng)維4K電視片源的供給上非?！敖o力”。不是偽高清，一律正版版權，每周一部高清4K電影，觀眾可以體驗到最具視覺沖擊與震撼效果的觀賞內容。

在諸如國美、蘇寧等彩電終端賣場，我們也常?？梢钥吹竭@樣的一幕。某消費者往返于各大4K電視前，除了對比各品牌型號、價格、功能的同時，往往對其內容的供應提出咨詢。從這一點上不難看出，以用戶體驗和使用的角度出發(fā)，4K時代彩電產品競爭領域內，所提供的片源內容和質量是重中之重。

客觀的講，電視淘汰論只是互聯網時代的一個偽命題，至少從排除廣告干擾和視覺、聽覺效果上看，電視仍有存在的空間。況且隨著智能時代來臨，家庭互聯網的深度普及，電視將作為區(qū)域家電聯動的核心樞紐，是集娛樂、觀賞、休閑、體驗、購物等多功能于一體的產品，將有很多新生力量將慢慢的重回客廳，再次坐在熒屏前收看個性化定制節(jié)目……

產業(yè)融合，智能電視的發(fā)展航向

以樂視為例，全年電視銷量最多數十萬臺，而創(chuàng)維、海信年銷量都在千萬臺級別。也就是說依照目前的現狀，近百個互聯網電視商的年銷量才剛剛達到創(chuàng)維、海信、長虹這樣的業(yè)界大佬的年銷量。從短期來看，互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)家電商難以構成威脅，但從長遠來看，傳統(tǒng)家電商必須為后期的發(fā)展早做規(guī)劃。否則年4000萬臺電視銷售需求容積市場二者所占比例會越來越小。

與其他近關聯產品所不同，電視并沒有手機、PC、PAD等產品更新換代那么快，對于革命性換代的準備期也更長。但彩電商若想長期屹立，必須為今后的十年，二十年，甚至更久早期某局。以硬件為平臺，整合軟件功能性資源，搭配第三發(fā)內容商共同鞏固市場占有率。配合電視的自然壽命，結合消費者重購需求形成穩(wěn)固的品牌認知，搭配自身第二代，第三代，第四代產品形成銷售持續(xù)。

互聯網企業(yè)的沖擊喚醒了傳統(tǒng)家電商，二者的“針鋒相對”最大受益者是消費者。從目前的格局來看，外資品牌已不再像幾年前那樣風光，內斗的格局仍將持續(xù)很久。

行業(yè)歷史證明，彩電商很難面面俱到，即做硬件又做內容會得此失彼，而內容商想翻身轉型玩轉全產業(yè)鏈也很不實際，二者一旦融合則預示著雙贏模式的開啟。再者，創(chuàng)維攜手優(yōu)朋已不是二者合作的首例，之前的“直通好萊塢”付費用戶群的成功建立讓二者均有信心，大批的忠實消費群證明，電視低激活率現象完全可以被逐步改變。

在路上 · 發(fā)表于 2014-1-15 20:43

非常好

luheihei · 發(fā)表于 2014-1-22 02:13

感謝分享

shui9 · 發(fā)表于 2014-2-1 03:48

看坎坎坷坷

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